Gestion de projet

Définition d’un projet : 
 ISO : organisme qui s’occupe de faire des normes dans le monde 
   
 Un projet : 
 Vise un objectif donnée 
 Il est unique 
 Est provisoire 
 Périmètre : 
 Définit les éléments constitutif d’un projet 
 Contrainte : 
 Budget, délais, considération matérielles et techniques, communication. 
 Les enjeux 
 bénéfice/perte potentielle 
 Risques : 
 Événement a venir , incertains, et dommageables pour le projet 
 Estimation de la probabilité des conséquence : 
 -organisationnels, techniques, financier , humains , juridiques 
 Jalon : 
 Événements au cours du projet dont la date est connue. 
 Livrables : 
 Production attendues d’une activité au processus : 3 type de livrables : 
 -livrable projet 
 -livrable de gestion 
 -livrable produit. 
 Cout : 
 -directs (rh matos) 
 -indirecte (communication) 
 Date cible : 
 Date a la quelle le produit doit etre livré. 
   
 Acteur d’un projet : 
 Individu ou groupe ayant : 
 -un intérêt 
 -une influence 
 -une responsabilité 
 = Partie prenantes internes ou externes au projet. 
 Maître d’ouvrage (parton/le gars qui commande) 
 Commanditaire  
 Définit les objectifs 
 Exprime les besoins 
 Valide les résultat 
 Maître d’oeuvre (le maçon) : 
 Responsable de la réalisation 
 Propose des solutions techniques 
 Met en œuvre conformément aux exigence du Maître d’ouvrage. 
 Chef de projet : 
 Dirige , garanti  les délais 
 Équipe projet : 
 Membres impliqués dans le projets 
 Sponsor : 
 Finance le projet ou du service issu de projet. 
 Externe : 
 Client : 
 Bénéficie du projet 
 Fournisseur : 
 Il fournis 
 Régulateur : 
 S’assurent que le projet respecte les nomes légales et industrielles 
 Utilisateurs finaux : 
 Ceux qui vont utilisé le truc qui a était fait. 
 Cartographie des acteurs : 
 Identifie les parties prenantes : 
 Analyser leur influence et intérêt, 
 Positionner les acteurs sur la matrice 
 Définir des stratégie de gestion adaptés 
 -acteur clée : implication régulière et gestion active 
 -Acteurs impliqués : consultation régulière 
 -acteurs a informé : communication continue 
 -acteurs a surveillé : veille 
   
   Outil et méthode de gestion d’un projet : 
 Spécifique : 
 Définition claire de l’objectif 
 Mesurable : 
 Définition des critère mesurable pour suivre les progrès 
 Atteignable : 
 Objectif réalisable compte-tenue des ressources disponible. 
 Réaliste : 
 Pragmatique et pertinent par rapport aux capacité et au contexte 
 Temporalisé : 
 Définition d’une échéance. 
   
   
 Traditionnelle (ou fonctionnelle) 
 Organisation divisée en fonction spécialisées. 
 Avantage : 
 -rôle et responsabilité claires  
 -gestion optimisé pour chaque fonction 
 Inconvénients : 
 -prise de décision lente 
 -manque de flexibilité 
 -communication entre les fonctions. 
   
 Par projet : 
 Organisation centrée sur les projets 
 Avantages : 
 Autonomie du CdP , 
 Gestion efficace des ressources dédiées au projet 
 Flexibilité et réactivité 
 Inconvénients : 
 Dépendance aux projets : 
 Manque de coordination entre les projets 
 Exculisivité des ressources = cout élevé 
 Réaffections des ressources après un projet.