# Gestion de projet

Définition d’un projet :

ISO : organisme qui s’occupe de faire des normes dans le monde

**Un projet :**

Vise un objectif donnée

Il est unique

Est provisoire

**Périmètre :**

Définit les éléments constitutif d’un projet

**Contrainte :**

Budget, délais, considération matérielles et techniques, communication.

**Les enjeux**

bénéfice/perte potentielle

**Risques :**

Événement a venir , incertains, et dommageables pour le projet

Estimation de la probabilité des conséquence :

-organisationnels, techniques, financier , humains , juridiques

**Jalon :**

Événements au cours du projet dont la date est connue.

**Livrables :**

Production attendues d’une activité au processus : 3 type de livrables :

-livrable projet

-livrable de gestion

-livrable produit.

**Cout :**

-directs (rh matos)

-indirecte (communication)

**Date cible :**

Date a la quelle le produit doit etre livré.

**Acteur d’un projet :**

Individu ou groupe ayant :

-un intérêt

-une influence

-une responsabilité

= Partie prenantes internes ou externes au projet.

**Maître d’ouvrage (parton/le gars qui commande)**

Commanditaire

Définit les objectifs

Exprime les besoins

Valide les résultat

**Maître d’oeuvre (le maçon) :**

Responsable de la réalisation

Propose des solutions techniques

Met en œuvre conformément aux exigence du Maître d’ouvrage.

**Chef de projet :**

Dirige , garanti les délais

**Équipe projet :**

Membres impliqués dans le projets

**Sponsor :**

Finance le projet ou du service issu de projet.

<u>**Externe :** </u>

**Client :**

Bénéficie du projet

**Fournisseur :**

Il fournis

**Régulateur :**

S’assurent que le projet respecte les nomes légales et industrielles

**Utilisateurs finaux :**

Ceux qui vont utilisé le truc qui a était fait.

<u>**Cartographie des acteurs :** </u>

Identifie les parties prenantes :

Analyser leur influence et intérêt,

Positionner les acteurs sur la matrice

Définir des stratégie de gestion adaptés

-acteur clée : implication régulière et gestion active

-Acteurs impliqués : consultation régulière

-acteurs a informé : communication continue

-acteurs a surveillé : veille

 **Outil et méthode de gestion d’un projet :**

**Spécifique :**

Définition claire de l’objectif

**Mesurable :**

Définition des critère mesurable pour suivre les progrès

**Atteignable :**

Objectif réalisable compte-tenue des ressources disponible.

**Réaliste :**

Pragmatique et pertinent par rapport aux capacité et au contexte

**Temporalisé :**

Définition d’une échéance.

**Traditionnelle (ou fonctionnelle)**

Organisation divisée en fonction spécialisées.

**Avantage :**

-rôle et responsabilité claires

-gestion optimisé pour chaque fonction

**Inconvénients :**

 -prise de décision lente

-manque de flexibilité

-communication entre les fonctions.

**Par projet :**

Organisation centrée sur les projets

**Avantages :**

Autonomie du CdP ,

Gestion efficace des ressources dédiées au projet

Flexibilité et réactivité

**Inconvénients :**

Dépendance aux projets :

Manque de coordination entre les projets

Exculisivité des ressources = cout élevé

Réaffections des ressources après un projet.